人に「教える」というのは、なかなかたいへんなこと。
「教える」というのは、
「自分には関係がない」と思うかもしれませんが、
部下を持つということは、「部下に教える」
つまり、一匹狼のように一人で仕事をしている人をのぞいて、
人を教えて、人を育てるスキルは、絶対に必要なのです。
しかしながら、「教える」スキルは、
誰も教えてくれません。
だから、「教える」ことで、多くの人は苦労するのです。
なので「教え方」というのを、一度は勉強しておいた方がいい。
そこでお勧めするのが、
『部下も気づいていない「やる気」と「能力」を引き出す 教え方』
（佐々木恵著、明日香出版社）
https://amzn.to/2p5Mxcs
です。
「教える」といえば、非常に多岐にわたり、
あまりにも広すぎで漠然としたイメージがありますが、
本書では、
＃「スキル」を教える
＃「知識」を教える
＃「クリエイティブ」を教える
＃上手な説明法
＃上手なほめ方、叱り方
＃タイプ別教え方
など、いくつかの「軸」を設定して、
「教える」方法について、立体的説明しています。
全部で８０個のノウハウが紹介されています。
私も、「教える方法」については、本で読んだり、
勉強してきましたが、
この本では主要な「教える方法」について、
“ほぼ網羅している”と言ってもいいでしょう。
これを読んで思うのは、管理職の仕事の多くは、
大きくくくると「教える」ことなのだ、ということ。
管理する、指導する、リーダーシップをとる。
いろいろなことを部下に教えながら、
管理して、指導して、リーダーシップをとるわけです。
部下がミスをするのは、上司の伝え方、教え方が悪い
からかもしれません。
つまり、教えるスキルは、管理職、
あるいは、部下を持つ者には、
不可欠なテクニックなのです。
教え方がうまい上司は、頼られるし、信頼されます。
部下を育て、部下から慕われる。
そんな意味からも、
「教え方」について、一度、しっかり、
勉強しておいた方がいいと思います。
『部下も気づいていない「やる気」と「能力」を引き出す 教え方』
（佐々木恵著、明日香出版社）
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